战略规划过程- 2022-2023
亲爱的火鸟:
过去一年, 我们一直在努力工作，让我们的内部和外部利益相关者参与我们的战略规划过程，以建立“股权势在必行”的势头. 这种广泛的外联和参与通过各种方式遍及MG摆脱官网下载社区, 包括调查, 办公时间, 市政厅会议, 面试, 焦点小组. 由此产生了三个战略目标，为战略计划的下一次迭代提供了框架: 身份、伙伴关系和MG摆脱官网下载经验. 你可以读到这个过程，以及我们从利益相关者那里学到的 MG摆脱官网下载战略规划报告.
我们将继续努力，最终确定工作计划，并朝着计划实施的方向迈进. 我们以最后的市政厅结束了这一年，概述了迄今为止的工作和下一步. 我们预计最终的工作计划将在9月份的会议上提交给董事会批准，并将在秋季协调另一个市政厅与火鸟社区分享新计划. 我们仍然欢迎您的反馈-如果您愿意为这个过程贡献更多的想法, 请联系LINK战略合作伙伴 udc@linksp.com.
感谢您的时间和对这一重要过程的关注. 我们期待着在这一旅程的下一阶段与您合作.
点击下图查看报告.
股权势在必行——2019-2022年战略计划
接触接触点
请点击 在这里 对于在战略规划过程中发生的参与接触点的总结.
沟通档案
5/5/23 – 策略规划:市政厅更新
7/10/22 – 战略计划启动-梅森总裁的信
5/9/22 – 需要你的反馈:战略规划伙伴
5/5/22 – 战略规划:链接潜在供应商市政厅
支持文档
发展谘询委员会及策略计划工作小组成员
7/13/22 – MG摆脱官网下载战略规划工作组说明
6/24/22 – 智囊团报告
